【2026年最新版】会社設立の教科書|手続き・資金・経営手法まで「全57の生存戦略」を網羅

【2026年最新版】会社設立の教科書

「ハンコを押して終わり」の会社設立は、もうやめましょう。
ここは、手続きだけでなく、資金、人、心、そして出口戦略まで、社長業のすべてを網羅した「経営のバイブル」です。

行政書士 小野馨
こんにちは!

行政書士歴20年、5000社以上の会社設立と電子定款をサポートし、多くの社長の「誕生」と「終わり」を見てきた小野馨です。

今回は、これから社長になるあなたへ、私が持っている「地図」のすべてを渡します。

会社を作ることは、家を建てることに似ています。

土台(資金・定款)が脆ければ、どんなに立派な柱(事業)を立てても、震度1の揺れ(トラブル)で倒壊します。

「とりあえずネットの雛形で安く作ろう」という思考停止が、3年後のあなたの首を絞めることになります。

雛形を使うなら、これを使ってください。全国の公証人がチェックした当事務所のモデル定款です。

株式会社の定款雛形≫ 合同会社の定款雛形≫

ココに注意

実際、僕の肌感覚では、設立から3年以内に廃業する会社は約3割【廃業率】と言われています。

その原因の多くは、単なるビジネスモデルの良し悪し以前に、『資金計画の甘さ(キャッシュアウト)』『組織崩壊(人手不足・離職)』といった、設立時の設計ミス(準備不足)に起因します。

そこで本記事では、単なる「設立届の出し方」にとどまらず、「税金を最適化するマイクロ法人戦略」から、「組織を強くする健康経営」、さらには「社長の決断力を高める脳科学」に至るまで、成功する会社に必要な55の要素を体系化しました。

少し長い旅になりますが、このページを読み終えた時、あなたの脳内には「10年後も勝ち続ける会社の設計図」が完成しているはずです。

それではいつてみましょう!

▼ この記事のポイント ▼

  • 網羅性:手続きから資金調達、健康経営、出口戦略まで、全9章・55項目で完全図解。
  • 機能性:辞書のように使える「リンク機能」で、必要な専門知識(詳細記事)へ即座に移動可能。
  • 防衛力:建設・運送などの「許認可」や、青色申告などの「税務期限」を先回りし、失敗リスクをゼロにする。
  • 生存戦略:単なる「箱(会社)」を作るだけでなく、10年後も勝ち続けるための「経営者マインド」をインストールする。

※なお、会社設立の全体像を知りたい方は、

『会社設立の教科書』

で詳しく解説しています。ご参照ください。

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2026/1/20

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創業融資の面談で落ちた理由は?行政書士が明かす否決の真実と再申請への逆転対策

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第1章:手続きと選択(Start-up Phase)

最初の一歩は、書類を書くことではなく「設計図」を描くことです。

ここで間違えると、後から数百万円単位の修正コストがかかります。

家を建てる前に、どんな生活をしたいかを決めるように、どんな会社にしたいかを定義します。

会社設立完全ガイド

会社設立の全体像(流れ・期間)

会社設立とは、国(法務局)に対して「私はこのルールで商売を始めます」と宣言し、登録を受ける一連のプロジェクトのことです。

まずは、どのくらいの期間と手間がかかるのか、全体像を把握しましょう。標準的な会社設立 期間は、準備開始から登記完了まで約2週間〜1ヶ月です。もしあなたが「今すぐ法人番号が必要だ」という場合は、特急対応も可能ですが、その分ミスも起きやすくなります。

手続きの会社設立 流れは、大きく分けて「①基本事項の決定 → ②定款作成・認証 → ③資本金払込 → ④登記申請」の4ステップです。

この順番を間違えると(例:定款認証前に資本金を振り込むなど)、法務局で突き返されるため注意が必要です。

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形態の戦略的選択(株式会社・合同・マイクロ法人)

会社形態の選択とは、「誰に向けたビジネスか」と「税金をどうコントロールするか」を決めるポジショニング戦略のことです。

合同会社と株式会社どちらがいい?」という議論は昔から尽きません。

王道の株式会社は、社会的信用が高く、将来的な増資や採用に有利です。

一方、合同会社は設立コストが安く(約6万円〜)、決算公告義務がないため、ランニングコストを抑えたい小規模ビジネスに向いています。それぞれの合同会社と株式会社の違いを理解し、見栄ではなく実利で選びましょう。

さらに、近年急増しているのがマイクロ法人です。これは個人事業主としての売上はそのままに、社会保険料削減のためだけの「小さな法人」を持つ二刀流スキームです。これを知らずにいきなり完全法人化すると、手取りが減る可能性があります。必ず「メリット・デメリット」をシミュレーションしてください。

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>> (※リンク予定:株式会社 合同会社 違い)

>> (※リンク予定:マイクロ法人 作り方)

>> (※リンク予定:会社設立 メリット デメリット)

「名前」と「場所」の重要性(商号・本店・バーチャルオフィス)

商号(会社名)と本店所在地とは、会社の「看板」と「住所」であり、法的なリスクが潜む地雷原でもあります。

「この名前、カッコいいから」と安易に決めた「商号」が、他社の商標権を侵害していれば、ある日突然、損害賠償請求が届きます。必ず「商号調査」を行いましょう。

また、「本店所在地」をどこに置くかも重要です。自宅賃貸マンションの場合、契約書で「事務所利用不可」となっていることが多く、無断で登記すると退去勧告を受けるリスクがあります。安価な「バーチャルオフィス」を利用する場合は、銀行口座開設や許認可取得で不利にならないか、「違法・NG」な業者を選ばないよう注意が必要です。

さらに、「事業目的」の書き方も重要です。将来やりたいビジネス(建設業や古物商など)を記載し忘れると、許認可が取れず、定款変更(費用3万円)の手間が発生します。

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>> (※リンク予定:商号調査)

>> (※リンク予定:事業目的 書き方)

>> (※リンク予定:本店所在地)

>> (※リンク予定:バーチャルオフィス 違法)

資本金と決算期の正解(1円起業のリスク・消費税)

資本金と決算期とは、「会社の信用力」と「節税期間」をコントロールする数字の設定のことです。

会社法上は資本金1円でも設立可能ですが、実務上、「資本金 1円」の会社は銀行法人口座の審査に通りにくく、融資も絶望的です。信用力と、消費税免税事業者(資本金1000万円未満)の恩恵を受けられるバランスの良い金額(例:100万〜300万円)を設定するのが定石です。

また、「決算期」も適当に決めてはいけません。設立日から一番遠い月を選ぶことで、消費税免税期間(最大2期)を最大限に活用できます。あわせて、出資者である「発起人」と経営者である「取締役」の役割の違いも理解しておきましょう。

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>> (※リンク予定:資本金 いくら)

>> (※リンク予定:決算期 決め方)

>> (※リンク予定:発起人 取締役 違い)

💡 3秒でわかるまとめ

  • 会社形態は「見栄」ではなく「戦略」で選べ。
  • 商号は「他人の権利」を侵害していないか徹底調査せよ。
  • 資本金は「信用」と「節税」のバランスで決めよ。

第2章:実務とコスト(Execution Phase)

設計図ができたら、実際に会社を作っていきます。ここでは「リアルなお金」と「作業」の話をします。「見えないコスト」まで把握し、資金ショートを防ぎましょう。

[画像指示: 電卓と一万円札、そして登記費用が書かれた見積書のイメージ。リアルなコスト感を表現 (推奨ファイル名: company-setup-cost-calculator.jpg, alt: 会社設立の実費と代行費用)]

リアルな費用と節約術(法定費用・電子定款・代行選び)

会社設立費用とは、「国に払う税金(法定費用)」と「専門家への報酬」、そして「雑費」の合計のことです。

「会社設立 費用」の目安は、株式会社で約24万円、合同会社で約10万円です。しかし、ここで一つ重要なテクニックがあります。紙の定款ではなく「電子定款」を作成することで、印紙税4万円が不要になります。

「自分でやったほうが安い」と思われがちですが、電子定款を自力で作るには専用機器やソフトが必要です。結果として、電子定款に対応した「代行サービス」(行政書士や税理士)に依頼したほうが、手間賃を含めても総額が変わらない、あるいは安くなるケースがほとんどです。

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>> (※リンク予定:会社設立 費用)

>> (※リンク予定:電子定款 作り方)

>> (※リンク予定:会社設立 代行 おすすめ)

書類作成と申請の急所(実印・定款・登記申請)

登記申請とは、準備したパーツを法務局へ提出し、法的に「人格」を認めてもらう最終試験のことです。

まず、会社の意思決定の証となる「会社 実印」を作成します。サイズや書体にもセオリーがあります。次に、「登記申請書」を作成しますが、ここは「てにをは」一つの間違いで補正対象となります。

また、「資本金 払込方法」にも注意が必要です。発起人の個人口座に振り込み、通帳の表紙・裏表紙・明細ページをコピーして「払込証明書」を作成します。ネット銀行の場合は画面キャプチャでも対応可能です。

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>> (※リンク予定:会社 実印)

>> (※リンク予定:登記申請書 書き方)

>> (※リンク予定:資本金 払込方法)

💡 3秒でわかるまとめ

  • 電子定款なら印紙代4万円が0円になる。プロ依頼がコスパ最強。
  • 会社実印は法務局への届出に必須。早めに作成せよ。
  • 資本金の払込は「定款認証日より後」に行うこと。

第3章:事後の手続き・税務(Defense Phase)

登記完了おめでとうございます。しかし、本当の戦いはここからです。「手続きが終わった」と安心していると、税務署からの洗礼を受けます。

[画像指示: 会社設立後に必要な税務署や役所への書類の山。期限(Deadline)のカレンダーが強調されている (推奨ファイル名: post-incorporation-tax-filing.jpg, alt: 会社設立後の税務届出)]

税務署・自治体への届出ラッシュ(青色申告・法人設立届)

税務届出とは、「これから税金を納めるので優遇してください」と宣言する、絶対に遅れてはいけない手続きのことです。

設立後、速やかに「税務署 届出」を行います。特に重要なのが「青色申告承認申請書」です。これを設立から3ヶ月以内に提出しないと、初年度の赤字を翌年以降の黒字と相殺(繰越欠損金の控除)できません。

創業期は赤字になりやすいため、このミスは数百万円の損失に直結します。

その他、「法人設立届出書」「給与支払事務所等の開設届出書」など、「会社設立後 手続きリスト」を確認し、一つ残らず提出してください。

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>> (※リンク予定:会社設立後 手続きリスト)

>> (※リンク予定:税務署 届出)

インフラ整備(法人口座・カード・会計ソフト)

経営のインフラ整備とは、会社のお金と個人のお金を明確に分け、「ドンブリ勘定」からの脱却を図ることです。

まずは「法人口座」の開設です。近年、マネーロンダリング対策で審査が厳格化しており、固定電話やホームページがないと開設できないケースが増えています。審査落ち対策は必須です。

次に、経費精算用の「法人カード」を作り、領収書の山から解放されましょう。そして、これらのデータを一元管理するためにクラウド「会計ソフト」(freeeやマネーフォワードなど)を導入します。また、自分の給料である「役員報酬」は、一度決めると1年間変更できないため、税金と社保を計算して慎重に決定します。

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>> (※リンク予定:法人口座 開設)

>> (※リンク予定:法人カード おすすめ)

>> (※リンク予定:役員報酬 決め方)

>> (※リンク予定:会計ソフト おすすめ)

💡 3秒でわかるまとめ

  • 青色申告申請は「3ヶ月以内」絶対厳守。遅れると大損。
  • 法人口座は審査が厳しい。HPや固定電話で実態を示せ。
  • 役員報酬は一度決めたら1年間変えられない。

第4章:資金調達と財務戦略(Weapon Phase)

「金がない」は即ち「死」を意味します。設立直後からキャッシュを枯渇させないための「攻めの財務戦略」を構築しましょう。

[画像指示: 金庫が開いており、中には現金と事業計画書が入っている。攻めの資金調達をイメージ (推奨ファイル名: business-funding-strategy.jpg, alt: 創業融資と資金調達)]

創業融資の攻略(公庫・計画書・資金繰り)

創業融資とは、実績のない創業期だからこそ使える「信用創造」の特急チケットです。

「借金は怖い」と思うかもしれませんが、事業においては「手元の現金(キャッシュ)」こそが防御力です。日本政策金融公庫の「創業融資」は、無担保・無保証で借りられる可能性が高く、一度完済すれば強力な「銀行信用」がつきます。

審査の鍵は、実現可能性の高い「創業計画書」と、お金の流れを見える化した「資金繰り表」です。「なんとかなる」ではなく「こうやって返す」を数字で証明できる経営者にお金は集まります。

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>> (※リンク予定:創業融資)

>> (※リンク予定:創業計画書 書き方)

>> (※リンク予定:資金繰り表 作り方)

助成金・補助金というボーナス(持続化補助金など)

助成金・補助金とは、国が推奨する取り組みを行う会社に支給される「返済不要の支援金」のことです。

創業時であれば、販路開拓(チラシやHP作成)に使える「小規模事業者持続化補助金(創業枠)」などが狙い目です。また、人を雇用する場合には「キャリアアップ助成金」などが使えます。

ただし、これらは「後払い」が基本です。まずは自分で資金を用意する必要があるため、融資とセットで考えるのが鉄則です。常に最新の「助成金・補助金 一覧」をチェックする習慣をつけましょう。

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>> (※リンク予定:助成金 補助金 一覧)

>> (※リンク予定:小規模事業者持続化補助金 創業枠)

💡 3秒でわかるまとめ

  • 創業融資は「実績ゼロ」でも借りられる唯一のチャンス。
  • 補助金は「返済不要」だが「後払い」。つなぎ資金が必要。
  • 資金繰り表を作らない経営は、目隠し運転と同じ。

 

第5章:人材戦略と組織論(Organization Phase)

「人」に関するトラブルは、金銭トラブル以上に経営者の精神を削ります。

最初から「強固なルール」を作っておくことが、あなたと社員を守る最強の防御になります。

[画像指示: 握手を交わす経営者と社員、その背景にしっかりとした契約書(盾)があるイメージ (推奨ファイル名: hr-strategy-contract.jpg, alt: 雇用契約と労務管理)]

社会保険と労働保険の義務(社長一人の場合・保険料)

法人化すると、社長一人だけの会社であっても「社会保険(健康保険・厚生年金)への加入義務」が発生します。

「売上が少ないから」という言い訳は通用しません。未加入のまま放置すると、将来的に過去2年分まで遡って請求されるリスクがあります。

また、従業員を一人でも雇えば「労働保険(労災・雇用保険)」の手続きも必須です。これらはコストに見えますが、求職者にとっては「入社の最低条件」です。正しく加入することが、採用力への第一歩です。

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>> (※リンク予定:社会保険 加入義務)

>> (※リンク予定:労働保険 加入手続き)

採用とルールの整備(36協定・就業規則・雇用契約)

採用とは、「運命共同体」のメンバーを迎え入れる重大な契約行為です。

「初めての採用」を行う際は、口約束ではなく必ず「雇用契約書」を取り交わしてください。トラブルの9割は「言った言わない」から始まります。また、残業(時間外労働)をさせるためには「36協定」の締結・届出が不可欠です。

社員が10人以上になれば「就業規則」の作成が義務化されますが、リスク管理の観点からは、1人目の採用時点から簡易的なルールブックを作っておくことを強く推奨します。

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>> (※リンク予定:初めての採用)

>> (※リンク予定:雇用契約書 雛形)

>> (※リンク予定:36協定 とは)

>> (※リンク予定:就業規則 必要性)

第6章:健康経営とウェルビーイング(Wellness Phase)

「健康経営」は、もはや大企業だけのものではありません。代わりのいない中小企業こそ、社長と社員が倒れたらそこで試合終了です。

組織と社長を守る健康戦略(優良法人認定・ストレスチェック)

健康経営とは、従業員の健康管理を「コスト」ではなく「将来への投資」と捉える戦略です。

具体的には、国が認定する「健康経営優良法人」の取得を目指します。これを名刺やHPに載せることで、「ホワイト企業」としての証明になり、採用力が劇的に向上します。また、一部の銀行では融資金利の優遇も受けられます。

実践としては、メンタルヘルス不調を防ぐ「ストレスチェック」の実施(※50人未満でも推奨)や、小規模でも導入できる「福利厚生」の整備が挙げられます。また、「社長 健康診断 費用」を経費にするスキームも、節税とリスク管理の両面で有効です。

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>> (※リンク予定:健康経営 メリット)

>> (※リンク予定:健康経営優良法人 認定)

>> (※リンク予定:社長 健康診断 費用)

>> (※リンク予定:ストレスチェック 義務化)

>> (※リンク予定:福利厚生 おすすめ)

💡 3秒でわかるまとめ

  • 社会保険は社長一人でも強制加入。逃げ道はない。
  • 健康経営優良法人の認定は、最強の採用ブランドになる。
  • 雇用契約書がない採用は、爆弾を抱えているのと同じ。

第7章:経営戦略とメンタル(Strategy & Mind Phase)

スキルがあっても潰れる会社と、スキルがなくても生き残る会社。その差は「マインド(OS)」と「戦略(アプリ)」にあります。

[画像指示: 脳の神経回路が光り輝き、心臓(ハート)と同期しているイメージ。論理と感情の統合を表現 (推奨ファイル名: heart-brain-coherence-leadership.jpg, alt: 社長の決断力とマインドセット)]

社長のOSをアップデートする(理念・孤独・脳科学・ランチェスター)

経営者には、従業員時代とは異なる「脳の使い方」が求められます。

まず、すべての判断基準となる「経営理念」を言語化し、自社の航海図となる「事業計画書」を描きます。しかし、決断の連続は精神を摩耗させます。これが「社長の孤独」です。

プレッシャーの中で最適な決断を下すためには、「ハートと脳のコヒーランス」(心臓と脳の波長を整える技術)が有効です。脳のバイアス(思い込み)を解除し、冷静かつ直感的に判断できる状態を作ります。

また、戦略面では「ランチェスター戦略」が必須です。弱者が強者に勝つための「局地戦」「一点突破」のセオリーを知らずに戦うのは自殺行為です。先人の「起業 失敗 原因」から学び、生存ルートを選び取ってください。

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>> (※リンク予定:経営理念 作り方)

>> (※リンク予定:事業計画書 書き方)

>> (※リンク予定:起業 失敗 原因)

>> (※リンク予定:社長の孤独)

>> (※リンク予定:ランチェスター戦略)

>> (※リンク予定:ハートと脳のコヒーランス)

第8章:業種別・許認可(Specialty Phase)

ここからはプロの領域です。特定のビジネスを行う場合、会社設立とは別に「許認可」が必要です。

これを知らずに設立すると、「会社はあるのに営業できない」という致命的な事態に陥ります。

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「許可が取れない」を防ぐ(建設・運送・産廃・民泊・古物・不動産)

許認可ビジネスには、設立前にクリアすべき「3つの要件(人・金・場所)」があります。

例えば、建設業なら資本金500万円以上が必須です。「運送業」ならトラックを置く車庫と休憩室の確保。「産廃業」なら講習会の受講。「民泊」「不動産投資」なら物件管理の法人化スキーム。「古物商」なら定款の目的に正しい文言が入っているか。

これらは「後から修正」すると、時間も費用も倍かかります。必ず設立手続きの前に、専門家へ要件確認を行ってください。

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特殊法人の選択肢(NPO・一般社団)

ビジネスの目的によっては、株式会社以外が適している場合もあります。

社会貢献やボランティア活動を主とするなら「NPO法人」(設立認証に約4ヶ月)。資格認定ビジネスや業界団体を作るなら「一般社団法人」(設立は登記のみで簡単)。それぞれの特徴を理解し、事業の「器」として最適か判断しましょう。

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>> (※リンク予定:NPO法人 設立)

>> (※リンク予定:一般社団法人 設立)

第9章:会社の終活(Ending Phase)

「出口(Exit)」を知っているからこそ、安心してアクセルを踏めます。会社という生き物の「変化」と「終わり方」について知っておきましょう。

変化と終わりへの備え(変更登記・解散清算)

会社は生き物です。成長に合わせて変化します。役員の任期が来れば「役員変更 登記(重任)」が必要ですし、事業内容が変われば定款変更が必要です。これをサボると「過料」という罰金が裁判所から通知されます。

そして万が一、事業を畳むことになった場合、夜逃げをするのではなく、法的に正しい「会社 解散 清算」手続きを行うことが、経営者の最後の責任であり、次の再起への布石となります。

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>> (※リンク予定:役員変更 登記)

>> (※リンク予定:会社 解散 清算)

>> (※リンク予定:定款変更)

👨‍⚖️

行政書士 小野馨の「ここだけの話」

ここまで55の項目を解説しましたが、全てを社長一人で完璧にこなす必要はありません。それは不可能です。

重要なのは「全体像(地図)を知っていること」です。

「あ、ここは建設業の許可が必要なポイントだ」「ここは税務署に届け出ないと損する場所だ」と気づければ、その都度、適切な専門家(私のような行政書士や税理士)を呼べばいいのです。

無知はリスクですが、地図さえ持っていれば、あなたは迷わずに目的地へ到達できます。

※本サイトトップ『電子定款の教科書』

でも詳しく解説しています。あわせて参照してください。

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本記事内で使用している画像は、すべて生成AIによって作成されたイメージです。

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